如果在當(dāng)班長時(shí)沒有做教練的意識，那么在當(dāng)主帥后就會(huì)陷入無將可用的困境。當(dāng)然，如果沒有教練意識，也極有可能永遠(yuǎn)到不了主帥的位置。
英國大文豪莎士比亞早就說過：人是萬物的靈長。
而在哲學(xué)家馬克思看來，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。
也許正是因?yàn)橛羞@些先賢們深刻的洞見，美國的洛克菲勒才敢說，就算我的公司一夜之間化為烏有，只要員工們?nèi)栽?，若干年后我依然是石油大王的豪言壯語。
雖然石油大王洛克菲勒的時(shí)代已經(jīng)過去，但人的作用卻被所有公司經(jīng)營者重視著。
可口可樂之所以成成為飲料巨頭，靠的是一支忠誠、能干的隊(duì)伍；百事可樂近幾年之所以在全球范圍內(nèi)能超越可口電感生產(chǎn)廠家可樂，靠得也是對人的關(guān)注和培養(yǎng)。
翻開世界企業(yè)經(jīng)營手冊，從麥當(dāng)勞到肯德基，從雀巢到星巴克，無一不把對員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的最重要的位置。
而反觀中國企業(yè)，鐵打的硬盤流水的兵，匯源被收購時(shí)才道出自身發(fā)展的人才困境，前幾年，北京一家著名商場破產(chǎn)，在老總的經(jīng)營總結(jié)教訓(xùn)中，非常遺憾的說，商場從譽(yù)滿京城走到今天的田地，最核心的原因是沒有一個(gè)非常強(qiáng)悍的中層管理團(tuán)隊(duì)。
是的，朱元璋一體成型電感工廠能橫掃九州，成就帝業(yè)，靠得是有常遇春、徐達(dá)等一大群優(yōu)秀將領(lǐng)的扶持；李世民之所以成就千古絕唱，少得了凌煙閣中那些被匯成圖像的文儒武將嗎？漢武帝滌蕩乾坤，靠得不正是李廣、霍去病、衛(wèi)青一個(gè)個(gè)千古之下猶有生氣的面孔？
領(lǐng)域不同，道理相通。
小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠中層。
中層干部可以培養(yǎng)，也可以引進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)來看，近幾年，空降職業(yè)經(jīng)理人方興未艾，從唐駿到萬明堅(jiān)等明星，如演戲般你方唱罷我登場，但不能不看到大多空降兵都不同程度遇到了水土不服的問題，而且有的還很嚴(yán)重。再者，空降兵畢竟屬于少數(shù)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能把人才產(chǎn)生希望都寄托在空降兵的身上，畢竟，那是遇見的。
所以，引進(jìn)是輔助手段，培養(yǎng)才是基礎(chǔ)工程。基礎(chǔ)工程的扎實(shí)與否直接決定了一座大樓的高度和抗震度。如果在當(dāng)班長時(shí)沒有做教練的意識，那么在當(dāng)主帥后就會(huì)陷入無將可用的困境。當(dāng)然，如果沒有教練意識，也極有可能永遠(yuǎn)到不了主帥的位置。
重視的方法有千千萬萬種，最重要的是用適合自己的方法，有秩
序、有目的地開展。
至此，想到了一些現(xiàn)象。
一、沒有目的的行為就是盲目，臺(tái)灣一位企業(yè)家正是因?yàn)橛檬陼r(shí)間，從達(dá)到員工寫信封等一些看起來很小的目的出發(fā)，最終成就了企業(yè)良性運(yùn)營模壓電感生產(chǎn)的大目標(biāo)。所以，大目標(biāo)是要寫出來的，小目標(biāo)則要做出來。只有大小目標(biāo)有序結(jié)合，一個(gè)企業(yè)的教練行為才能真正有效顯現(xiàn)出來。
李明利本人認(rèn)為，有效了，班長的教練當(dāng)好了，士兵才有可能也有教練意識，企業(yè)才可能逐漸不完全依靠老板，形成幫傳帶，徹底推翻“千軍易得，一將難求”的古律，人人都成為有可能當(dāng)將軍的士兵。如果班子里面都是有可能當(dāng)將軍的士兵，那企業(yè)恐怕就是一個(gè)王國了；反之如果班子里都只是能當(dāng)兵的兵，充其量企業(yè)只是個(gè)班而已。所以，只要人的素質(zhì)進(jìn)步了，企業(yè)就不可能不進(jìn)步；人人都能用好的習(xí)慣做好的事情，企業(yè)也就有了好的文化氛圍。
二、一些酒樓或者公司喜歡喊口號，唱公司歌。據(jù)說這是沿用一些跨國巨頭的做法，這讓人想到《阿Q正傳》中的趙老太爺，趙老太爺打了阿Q，阿Q反而受到了尊重，為什么？因?yàn)槲辞f通例，只要和名人扯上關(guān)系，就不簡單。企業(yè)教育員工似乎也是這樣，跨國巨頭的東西就一定是好的嗎？不，適合自己才是好的。所以一個(gè)小企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化流程每天喊十五分鐘口號，不一定有根據(jù)需要每天抽三分鐘找一個(gè)員工聊聊天更管用。畢竟，在一個(gè)日益民主的時(shí)代，采用合時(shí)宜的溝通，因人因事而采用靈活的方法都是重要的。而培訓(xùn)也好、教育也罷，目的卻只有一個(gè)，就是培養(yǎng)人才，而非麻木心靈，造就順民。
三、一些企業(yè)老總倒是喜歡和員工聊天，希望啟迪員工思維，促進(jìn)員工能力的進(jìn)步?？蓡栴}是，今天在這個(gè)問題上發(fā)表一番這樣的見解，明天又發(fā)表一番那樣的見解，天天有見解，天天有新意，可仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)老總的言行還如一團(tuán)亂麻，沒有一點(diǎn)中心，而手段又是千篇一律。只有有明確的層次，對基層員工不談空話，對中層干部要教育其戰(zhàn)略；而教育的方法可以口頭，可以是案例，可以是一個(gè)細(xì)節(jié)，也可以是一個(gè)事件；另外，一個(gè)時(shí)期抓一個(gè)矛盾，就像打拳，全身的力量，集中到一點(diǎn)上，效果才會(huì)明顯。 大功率電感廠家 |大電流電感工廠
