企業和個人的學習能力將會變成可持續的核心競爭力
港源裝飾作為一家學習型企業，具備有效的、富有邏輯的員工培訓體系，把適合的知識給到適合的人，
將強大的學習能力不斷轉化為持久的創造力，讓每一次培訓都“有回音“。那么，到底什么是培訓？
PART 1
在港源培訓是『針對性的專項指導』
在這個獲取知識日趨容易的時代，知識的篩選便成為實現良好學習效果的保障。
在港源，員工所接受的培訓課程多為點對點地專項指導，由經驗豐富的專家、前輩授課，既是一種專業培訓，又是集中解決工作難點的過程。
▲『營銷技能及專業知識』專項培訓會
??▲『安全生產』專項培訓會
▲『預防玻化磚空鼓脫落』專項培訓會
PART 2
在港源培訓是『專業的模擬演習』
知識的講解只是培訓方式的一部分，面對超負荷的知識信息，我們更需要具有參與感的體驗。
在港源，技巧類的培訓必定會分解到具體行動之中，在應用知識時的專業模擬演練，是讓學員受益匪淺的一大要點。
▲『剪叉式高空作業平臺』模擬演習
?▲『干粉滅火器使用規范』模擬演習
▲『干粉滅火器使用規范』模擬演習
▲『消防系統出止水』模擬演習
PART 3
在港源培訓是『深入一線的實戰訓練』
在實戰中觀察、輔導、糾正、復盤，是使職業培訓得以高效產出的重要方式。
在港源，我們緊緊圍繞“實戰”和“實效”兩個目標展開，立足于實際業務場景，以深入一線的實戰訓練為授課模式，
強調培訓的個性化、實戰性和場景化。避免照本宣科，真正體現培訓落地、重在實效的“有用”職能。
▲ 港源管理人員在施工現場完成濕貼實際操作，增強對專業工序的監督及指導能力。
▲ 市場營銷人員深入施工現場，向運營團隊學習施工流程及重難點，以此增強自身專業能力。
PART 3
在港源培訓是『企業文化的凝聚』
企業文化不在于標語和口號，而在于統一的意識、行動、價值觀，在于使員工之間拉通認知，使團隊之間同頻共振。在港源，我們日趨重視企業文化的宣導，HRBP體系也因此建立并逐漸完善。
是文化的凝聚使港源人擁有統一的價值觀、相似的思維方式，也使工作溝通更加有效，條線關聯更加清晰，我們重視這份精神的合力，愿意為共同的文化理念而換位思考、勇于改變。
▲ 港源裝飾各單位通過線上、線下形式，定期舉行企業文化學習、研討、復盤。
PART 5
在港源培訓是『新力量的融合』
從畢業生始業到社招員工入職，當每一位新力量來到港源，便是個人意識與企業價值觀相互融合的一次挑戰。
在港源，我們針對校招與社招員工分別設計了相應的培養方案，也為新員工搭建了專業且能與新環境融合的平臺，
讓每位新力量在了解公司制度、熟悉企業文化的同時，了解各自的職責，認清發展方向，通過建立歸屬感幫助新員工從“局外人”成為“自家人”。
▲ 企業認知、職業發展、團隊拓展等多類課程幫助新員工了解企業文化、認清發展方向、快速融入團隊。
PART 6
在港源培訓是『師徒間的傳承』
每位校招新員工進入港源，有經驗的部門領導將以師傅的身份在工作過程中長期督導，幫助新員工較好地完成知識輸入到思維行為轉化的全過程。
這就是港源堅持近三十年的“傳幫帶”制度，對于徒弟來說，師傅及時、有針對性的反饋是不可替代的培訓方式。
▲ 師徒一對一指導，使日常培訓更及時、更有效地促進員工成長。
PART 7
在港源培訓是『打破交流的屏障』
我們愿意多去了解員工的心聲與觀點，為大家提供發聲和交流的平臺。
因此，在每次培訓活動中都會安排高管座談、新老員工座談環節，讓管理者與員工面對面交流，聽到雙方最真實的聲音，解決實際存在的問題，打破上下級交流的屏障。
▲港源裝飾董事長、常務副總裁及各系統管理者參加員工培訓『高管座談會』，傾聽雙方真實的聲音，打破上下級的交流屏障。
PART 8
在港源培訓是『鍛造強健的體魄』
“欲文明其精神，先自野蠻其體魄”。
港源深知健康的體魄是奮斗之本，因此在培訓中會加入不同類型的體育活動，意義不在于名次，而在于督促員工養成鍛煉習慣，建立健康壁壘。
▲ 運營分公司培訓會——足球比賽環節
▲ 營銷分公司培訓會——長跑比賽環節
▲『源動力』培訓會——7公里活力跑環節
▲ 校招應屆生始業培訓會——團隊拓展環節
所以，什么是培訓？
在港源，培訓是見賢思齊，是開闊視野，是師徒傳承，是集思廣益，是促使員工不斷提升并永久保持 “終生學習”的能力。
對于培訓，我們堅持慎重原則，會投入時間和精力去優化培訓形式及課程體系，在不斷自變中尋求升級。這所有的堅持都是源于我們堅信：
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